po-litik - Business

letzte Änderung am: 24.12.2008

Definition

Berater: jemand, der 99 Sex-Stellung kennt, aber keine einzige Frau.

Null Bock

B-Rater - wenn sie von irgendetwas Ahnung hätten, würden sie ja A-Wisser heisen!

Als B-Amter weis ich aber wenigsten, wie man sich in der zweiten Reihe fühlt! Gruß an alle A-rbeiter und A-ngestellten und ein fröhliches "KONTRA" an alle RE-ntner! (Obwohl die Antwort auf RE ist ja eigentlich BOCK, aber wer hat den schon noch?)
Frank H. aus Moers

Neue Berater

Im Bundestag will man jetzt Kängaruhs als neue Berater einstellen.
Von ihnen will man lernen, wie man mit leerem Beutel große Sprünge macht.

Jobkiller

Die schlimmsten Jobkiller sind zur Zeit Excel und Powerpoint in den Händen eines Unternehmensberaters. Abgesehen davon, dass Berater oft nicht wissen, welche Eingangsdaten sich wie auf welche Ausgangsdaten auswirken, sind auch noch etwa die Hälfte der Tabellen fehlerbehaftet. Und mit Powerpoint wird dann das Ganze anschaulich und glaubhaft präsentiert.

Leider sind die Entscheider in den Unternehmen oft viel zu computerhörig und hinterfragen die präsentierten Daten selten.

Meeting

manager klo
Das Meeting neulich mit dem Unternehmensberater.

Deutsch

Unternehmensberater-Deutsch ist wahrscheinlich das schlimmste Deutsch, das es gibt.
Die verstecken ihr Unwissen hinter halbverstanden Modewörtern und ergießen sie einfach über alles.

Zweitklassig

B-rater sind, wie es der Name schon sagt, zweitklassig
Erstklassige Leute, die wirklich wissen wovon sie sprechen, würde man als A-rater bezeichnen

Gut Beraten

Vor einiger Zeit verabredete eine deutsche Firma ein jährliches Wettrudern gegen einen japanischen Konkurenten, das durch Achter mit Steuermann auf einem Fluß ausgetragen werden sollte.
Als nach einigem Trainig der große Tag kam, waren beide Mannschaften topfit. Die Japaner gewannen mit einem Vorsprung von einem Kilometer.
Das Management der deutschen Firma entschied, den Grund für diese vernichtende Niederlage gründlich zu untersuchen. Dazu wurde zunächst ein Projekt-Team geschaffen, das den Wettkampf analysieren sollte.
Es fand heraus, das im japanischen Boot acht Leute ruderten und einer steuerte, während im deutschen Boot vier ruderten und fünf steuerten.
Darauf hin engagierte das Management eine Beraterfirma, die die Struktur der Mannschaft im deutschen Team neu definieren sollte.
Nach einige Monaten, dicken Untersuchungsberichten und hohen Kosten, kamen die Berater zu dem Schluß, das die Strktur mit vier Ruderern und 5 Steuerleuten nicht effektiv genug sei.
Man entließ 3 Ruderer, stellte dafür einen Ruderleiter und zwei Controller ein. Beförderte zwei der alten fünf Steuerleute zu Obersteuerleuten und einen zum Steuerdirektor. Außerdem wurde ein Leistungsbewertungssystem eingeführt, um den verbleibenden Ruderer besser zu motivieren.
Mit einem Schulterschlag des Steuerdirektors: "Ihren Aufgabenbereich und Ihre Verantwortung werden wir erweitern. Es liegt an Ihnen sich zu bewähren!" wurde der Ruderer zum nächsten Wettkampf ins Boot gesetzt. Die Japaner gewannen mit einem Vorsprung von zwei Kilometern.
Nach einer erneuten Beratungsstudie entließ das Management den Ruderer wegen schlechter Leistungen, verkaufte die Ruder, berief den Steuerdirektor in den Aufsichtsrat und stoppte alle Investitionen für ein neues Boot.

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